L'Italo-Americano

31 GIOVEDÌ 11 DICEMBRE 2025 www.italoamericano.org L'Italo-Americano IN ITALIANO | I l C E O d i G o l d e n Goose, Mauro Mag- g i o n i , p a r l a d e l b r a n d c o m e a l t r i parlerebbero di arte: qualcosa di vivo, in continua evoluzione e profondamente r a d i c a t o n e l l ' e s p r e s s i o n e personale. Uno degli esempi s c e l t i d a M a g g i o n i v i e n e direttamente dalle officine di riparazione del marchio, specchio della loro filosofia. "Chiunque venga a riparare un paio di scarpe tende a comprarne un paio nuovo oppure a migliorare il paio che già possiede. Lo chia- miamo 'remake'. Può essere un nuovo colore, una nuova s u o l a , m a i n g e n e r a l e u n elemento di creatività. Una volta che entri a far parte del processo creativo, non possiedi solo un prodotto o un marchio. Costruisci un ricordo per sempre." Questa filosofia di Golden Goose, chiamata concept Forward, si basa sugli sforzi del brand per la conservazione e rein- venzione del prodotto per ridurre l'impatto ambienta- le, offrendo servizi di ripara- z i o n e e r e m a k e n o n s o l o delle sue iconiche sneakers, m a a n c h e d i p r o d o t t i d i qualsiasi altro marchio. Q u e s t o e a l t r i a s p e t t i sono emersi in occasione del primo Italian Fashion Day nel mondo presso l'Istituto Italiano di Cultura di Los Angeles durante una con- v e r s a z i o n e m o d e r a t a d a Dennita Sewell, direttrice del Fashion Resource Cen- ter presso FIDM, con Mauro M a g g i o n i , n e o C E O d e l l e Americhe di Golden Goose, il brand italiano noto a livel- lo globale per le sue iconi- c h e s n e a k e r s . L ' a z i e n d a , fondata nel 2000 dai desi- gner Francesca Rinaldo e Alessandro Gallo, originari del porto industriale di Mar- ghera, a nord-ovest di Vene- zia, lo scorso giugno Golden Goose ha aperto il suo terzo store Forward negli Stati Uniti a Dallas (dopo New York e Miami). Maggioni è alla Golden Goose dal 2019 e recentemente ha ottenuto il ruolo di CEO delle Ameri- c h e . P r i m a d i e n t r a r e i n a z i e n d a , h a l a v o r a t o p e r Ermenegildo Zegna Group e Giorgio Armani. Il concetto di "House", ideato dai fondatori Gallo e Rinaldo, è diventato uno dei pilastri più ambiziosi. "Era un concetto molto di nic- chia, molto iconico, destina- t o a p o c h i , " h a s p i e g a t o Maggioni. "Ci siamo chiesti come rilanciare il percorso della House e aprirlo ai con- sumatori." La risposta si è trovata a Marghera, dove Golden Goose ha costruito un ampio campus di 15.000 m e t r i q u a d r a t i d e d i c a t o all'artigianato, all'educazio- ne e all'arte. "Accogliamo giovani studenti che voglio- no intraprendere una carrie- ra nell'artigianato. Ospitia- m o a r t i s t i c h e v o g l i o n o creare o esporre la loro arte. E o s p i t a a n c h e i l n o s t r o principale centro di ripara- zione," ha detto. "È lì che la House è rinata." L'idea si è poi espansa a livello globale, con ogni House reinterpre- t a t a i n b a s e a l l a c u l t u r a d e l l a c i t t à o s p i t a n t e . " A Tokyo riflette la cultura e l'arte giapponese. A Città del Messico abbraccia il patri- monio messicano e invita artisti locali a collaborare con noi." La prossima aper- t u r a , p r e v i s t a a M a d i s o n Avenue a New York, incar- nerà "la House del Collezio- nista," un tema che Maggio- ni ha detto guiderà l'identità creativa dello spazio. L ' i d e n t i t à d i G o l d e n Goose si distingue anche in altri aspetti, in particolare per la visione dello sport come estensione del prodot- to. "Per molti brand lo sport è un modo per ampliare la loro proposta di prodotto," ha detto Maggioni. "Per noi si tratta di comprendere le comunità che i nostri consu- matori amano." La cultura dello skate e del basket di s t r a d a è s t a t o u n p r i m o aggancio, ma il brand si sts ora concentrando sulla cre- scente popolarità del padel e lo ha fatto con il lancio di Golden Goose Arena a Mila- n o : u n o s p a z i o d i 5 . 0 0 0 metri quadrati dedicato allo sport, al benessere e alla comunità. "Lo scopo non è essere sotto i riflettori," ha aggiunto. "Si tratta di servi- re la nostra comunità al di fuori della vita lavorativa e del tempo libero, nelle loro abitudini sportive. Il padel è competitivo, sì, ma è anche giocoso e sociale. Perfor- mance, ma per tutti." L'Are- na include anche spazi per il benessere e la cura di sé, r i f l e t t e n d o l a c r e s c e n t e attenzione di Golden Goose a esperienze lifestyle olisti- che. Maggioni ha recentemen- te assunto la leadership del mercato più grande e strate- gico per Golden Goose: gli Stati Uniti. "È un onore e un'opportunità incredibile," ha detto. Il brand stava per raggiungere gli 800 milioni di euro a livello globale, e Maggioni credeva che solo gli Stati Uniti potessero arri- vare a quella cifra. Il Nord America rimane un focus chiave, con forte domanda a N e w Y o r k , L o s A n g e l e s , Miami e Dallas. Ma anche il Centro e il Sud America si stavano espandendo rapida- mente. "I clienti messicani sono tra i principali acqui- renti a Madrid," ha notato. "Brasile, Argentina—queste c o m u n i t à s i c o n n e t t o n o p r o f o n d a m e n t e c o n i l brand. C'è un incredibile potenziale nella regione." Espandere il mercato statu- nitense, ha detto, non signi- fica solo aggiungere negozi, ma reinventare cosa poteva- no essere questi spazi. "Da negozi transazionali di 100 m e t r i q u a d r a t i a s p a z i d i 500 metri quadrati o più— luoghi dove le persone pos- sono trascorrere del tempo, c o - c r e a r e e c o n n e t t e r s i . Questo è il modo in cui si scala un mercato così bello." U n a d e l l e s o r p r e s e p i ù grandi per Maggioni è stata la prontezza dei consumato- ri statunitensi ad abbraccia- re la co-creazione. "I consu- matori americani adottano subito la co-creazione," ha spiegato. "In alcuni mercati, le persone vogliono ancora che il brand dica loro cosa i n d o s s a r e . G l i a m e r i c a n i d i c o n o : ' F a t e m i e n t r a r e , lasciatemi creare.' C'è una correlazione tra la cultura americana e i valori di Gol- den Goose." Maggioni ha anche sottolineato che le preferenze variano all'inter- no degli Stati Uniti: "Le città hanno approcci diversi alla m o d a e a l l u s s o . B i s o g n a rispettare queste sfumatu- re." Riguardo all'espansione oltre le coste, Maggioni ha notato l'importanza dell'in- tegrità rispetto alle scorcia- toie. "Bisogna decidere dove s i c o l l o c a i l b r a n d — p r e - mium, lusso, accessibile—e rispettarlo," ha detto. Il suc- c e s s o i n i z i a l e n e g l i S t a t i Uniti, ha aggiunto, è stato reso possibile grazie a un a g e n t e v i s i o n a r i o c h e h a posizionato Golden Goose con attenzione e lungimi- ranza. "Partite dalle princi- pali città. Restate fedeli al vostro prezzo. Scegliete i giusti negozi specializzati. E se potete, evitate le grandi c a t e n e — n o n s o n o n e l l e migliori condizioni." I canali digitali, ha aggiunto, sono l'ultimo pezzo: "La distribu- zione digitale diretta dà coe- renza e integrità al brand." Maggioni considera i gio- vani consumatori di oggi, in particolare la Generazione Z, centrali per il futuro di Golden Goose. Una recente v i s i t a d i s u a f i g l i a a N e w York ha offerto uno spacca- t o i n t e r e s s a n t e d e l l o r o m o d o d i p e n s a r e . " M i h a p o r t a t o i n u n m a g a z z i n o v i n t a g e m o l t o r e m o t o a Brooklyn, e poi nel nostro n e g o z i o p e r f a r e u n a c o - creazione," ha detto. "Non l'ho spinta. Era la sua scel- ta." Maggioni vede l'autenti- cità come chiave per conqui- s t a r e l a f i d u c i a d e l l a G e n e r a z i o n e Z . " A l c u n i brand deludono giocando troppo sui prezzi o fingendo scarsità, ma essendo ovun- que," ha detto. "Le giovani generazioni vogliono onestà. La cosa più onesta che pos- s i a m o f a r e è a p r i r c i a l l a creatività." E sulla concorrenza con colossi globali come Nike e A d i d a s , l a p r o s p e t t i v a d i Maggioni è stata sorpren- dentemente non convenzio- n a l e . " P i ù q u e s t i g i g a n t i hanno successo, meglio è per noi," ha detto. "Educano le giovani generazioni alla creatività e alla co-creazio- ne. Una volta che le persone lo sperimentano a 100 o 150 dollari, iniziano a desiderare q u a l c o s a d i p i ù . Q u a n d o saranno pronti per il passo successivo, ci saremo noi." Mauro Maggioni di Golden Goose su Creatività ed Espansione durante l'Italian Fashion Day a LA Sopra: un momento dell'incontro con il CEO della Golden Goose, Mauro Maggioni; sotto: al centro della filosofia del Concept Forward c'è l'idea del rin- novo continuo del processo creativo, anche grazie all'input dei clienti (Photos: Veronica Maffei) LA COMUNITÀ DI LOS ANGELES

• Cover